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RAISON D’ÊTRE: ACCOMPAGNER NOS CLIENTS SUR LEURS TRANSFORMATIONS dans le respect des ressources humaines et matérielles afin de participer a une performance juste *.
* Adaptée aux enjeux économiques, sociaux, sociétaux, environnementaux.
NOTRE CONVICTION
La seule exigence de la performance ne suffit pas pour réussir.
Le manager, le dirigeant doit aussi être porteur d’une ambition, d’un rêve…
un rêve que chaque collaborateur pourra s’approprier,
un rêve créateur de commun et d’un ensemble.
Pour opérer ce rêve, la coordination des moyens et la coopération entre acteurs sont des leviers puissants, sources de bien-être et d’efficacité.
Il y a en effet une forte distinction entre: la coordination, quand elle existe, permise notamment par la supply chain ; la coopération, qui ne se codifie pas, fruit de l’envie de s’entraider et se manifeste en fonction de prérequis à poser.
Ces deux terrains de jeu nous passionnent pour une performance autrement, non pas en changeant l’autre mais en améliorant les échanges pour une performance plus juste.
Alors, affranchie des egos, consciente de sa force, de sa différence, de ses communs, l’organisation peut passer d’une logique de compétition à une logique d’émulation!
François Scotti, gérant et fondateur.
L’ÉCOOPÉRATION
Accédez au pouvoir d’une coopération professionnelle puissante, reposant sur le respect de l’écologie de chacun.
Devenez cette forêt née d’arbres qui ont su croître, se relier et s’adapter à un territoire en y puisant les ressources nécessaires à leur épanouissement.
Développez une coopération vertueuse ; en parfaite écologie avec soi, avec les autres ; respectueuse de son écosystème : l’ÉCOopération.
NOS VALEURS
… de l’humilité et de l’altérité
Nous pensons que la coopération doit être considérée comme un « grand tout » et que pour y accéder, il faut considérer chaque partie comme unique et indispensable dans ses différences.
… une écoute sans concession
Nous pensons qu’à chaque instant, la qualité d’écoute de soi et des autres est un préambule indispensable pour construire un commun.
… un accès aux émotions
Dans l’adversité comme dans la réussite, l’émotion est sous-jacente… nous pensons qu’elle doit être reconnue et accueillie dans sa dimension individuelle et collective.
… la force de l’expérientiel
Bien mieux que la théorie, nous pensons que la mise en œuvre d’une politique de coopération nécessite d’être vécue intrinsèquement par chaque individu et par le groupe au travers d’expériences apprenantes.
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