NOTRE CONVICTION

La seule exigence de la performance ne suffit pas pour réussir.
Le manager, le dirigeant doit aussi être porteur d’une ambition, d’un rêve…
un rêve que chaque collaborateur pourra s’approprier,
un rêve créateur de commun et d’un ensemble.

Pour opérer ce rêve, la coordination des moyens et la coopération entre acteurs sont des leviers puissants, sources de bien-être et d’efficacité.

Il y a en effet une forte distinction entre: la coordination, quand elle existe, permise notamment par la supply chain ; la coopération, qui ne se codifie pas, fruit de l’envie de s’entraider et se manifeste en fonction de prérequis à poser.

Ces deux terrains de jeu nous passionnent pour une performance autrement, non pas en changeant l’autre mais en améliorant les échanges pour une performance plus juste.

Alors, affranchie des egos, consciente de sa force, de sa différence, de ses communs, l’organisation peut passer d’une logique de compétition à une logique d’émulation!